Growens premiata da AIDP per HR Mission 2023

Per il secondo anno di fila, Growens si aggiudica il premio “HR Mission 2023” grazie al progetto “Armonizzazione del Contratto” nella categoria “Relazioni industriali”. 

Come ogni anno, AIDP (Associazione Italiana per la Direzione del Personale) ha infatti premiato Manager e Director dell’ambito HR che abbiano realizzato o stiano realizzando un progetto innovativo che migliori l’organizzazione aziendale e il lavoro delle persone.

La terza vincitrice per la categoria “Relazioni industriali” è stata Enrica Lipari, People & Culture Director di Growens, ideatrice e promotrice del progetto insieme a Sara Parroco, People & Organization Growth Manager e Clelia Gallareto, People Operations Manager, nell’ambito del programma di integrazione post-acquisizione impostato con la guida e il supporto dell’Avv. Ivana Azzollini, Partner Deloitte Legal. 

Sara Parroco ha ritirato il premio.

Il progetto vincitore 

Nel corso del 2023, Growens ha finalizzato la cessione di Contactlab S.p.A. (acquisita nel 2022) insieme con il ramo MailUp S.p.A. (e l’entità legale spagnola Acumbamail SL) al Gruppo TeamSystem S.p.A.

Da un punto di vista contrattuale, Contactlab applicava ai propri dipendenti il Contratto Collettivo di Lavoro (CCL) per i dipendenti delle aziende operanti nel settore della comunicazione e dei servizi innovativi sottoscritto da SLC-CGIL, FISTEL-CISL e UILCOM-UIL e dalla stessa Assolombarda, mentre Growens applicava il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) per i dipendenti da aziende del Terziario, della Distribuzione e dei Servizi (cdt Commercio/Terziario).

Nell’ambito degli incontri avuti durante la procedura di consultazione ex art. 47 (la cessione del ramo MailUp S.p.A.), Growens ha promosso un dialogo con le OO.SS. volto ad individuare le modalità di estensione del CCNL Terziario anche ai dipendenti di Contactlab e dunque all’armonizzazione contrattuale, pur entro particolari limiti di spazio e di tempo dovuti alla cessione di Contactlab al Gruppo TeamSystem S.p.A.

“Questo riconoscimento ci gratifica ed emoziona, alla fine di un anno ricco di cambiamenti per il Gruppo Growens. Ciascuna operazione straordinaria ha aperto un nuovo capitolo nella storia della nostra azienda ed ha avuto un ingente impatto sull’organizzazione e sulle singole persone.

Come Dipartimento People & Culture abbiamo investito non solo nell’abilitare ciascuno ad affrontare i cambiamenti mantenendo alta la motivazione, ma abbiamo concretamente agito – lavorando a più mani con i colleghi di Contactlab – in modo che ognuno potesse ereditare dal passaggio nel Gruppo un più alto livello di tutele e garanzie contrattuali. 

Le Relazioni Industriali si confermano, dal nostro punto di vista, una leva strategica più che attuale nella gestione e supporto della crescita e retention delle persone” – ha commentato Enrica Lipari, People & Culture Director.

Il contesto societario-operativo di riferimento 

Le società si avvalgono per la propria operatività soprattutto di profili professionali altamente specializzati, molto ricercati sul mercato e per questo è fondamentale riconoscere livelli retributivi costantemente aggiornati e in linea con gli standard in uso nel comparto di appartenenza.

Il business dei servizi tecnologici è di per sé un settore in costante trasformazione e sviluppo, che richiede l’adozione di strumenti idonei a rispondere alle mutevoli esigenze delle imprese che vi operano.

Il passaggio al CCNL Terziario è altresì finalizzato a garantire una maggiore flessibilità dei processi, a una migliore gestione dei costi di struttura, nonché ad una più efficace penetrazione dei mercati. Di fatti questo prevede globalmente trattamenti di miglior favore per i dipendenti rispetto al CCL. 

Infine, a fronte del pianificato Trasferimento del Ramo e dei dipendenti, il raggiungimento di un’armonizzazione volta a garantire a tutto il personale di quest’ultima l’applicazione dei medesimi trattamenti collettivi è certamente auspicabile.

Il processo di armonizzazione 

Il progetto di armonizzazione ha visto il Dipartimento People & Culture impegnato in tre fasi di realizzazione:

• Analisi previsioni CCL e trattamenti di fatto erogati (“as is”), studio di fattibilità con analisi di modalità e tempistiche per disdetta, comparazione CCL/CCNL Terziario per ciascun istituto contrattuale impattato e valutazione
• Individuazione dello scenario “to be” e delle aree di potenziale criticità, quantificazione dei costi potenziali per Contactlab nei diversi scenari, elaborazione proposta per neutralizzazione/riduzione effetti negativi per i dipendenti (possibile “piattaforma” da cui partire)
• Avvio e sviluppo del tavolo di negoziazione sull’armonizzazione con le OO.SS.firmatarie del CCL (SLC Milano – CGIL, UILCOM Milano Lombardia – UIL) nonché le delegazioni sindacali delle OO.SS. firmatarie del CCNL Terziario (FILCAMS – CGIL, FISASCAT – CISL, UILTUCS – UIL)

La sottoscrizione del verbale di accordo, avvenuta alla firma di tutte le Organizzazioni Sindacali (OO.SS.) coinvolte, ha rappresentato la conferma di un percorso costruttivo di armonizzazione svolto insieme con i referenti di Growens.