Sviluppare una cultura aziendale condivisa: il ruolo del Value Team
Il primo passo verso una solida cultura aziendale è identificare mission, vision e valori aziendali. E poi? Come assicurarsi che questi elementi identitari non finiscano per essere dei graziosi poster appesi sopra il banco della reception e poco altro? Il lavoro passa attraverso le persone.
Ecco perché nel 2018 abbiamo dato il via al primo Value Team ufficiale, un gruppo di persone appartenenti a diverse business unit con la missione di supportare lo sviluppo di una cultura aziendale condivisa e di generare valore attraverso idee costruttive.
Il significato ultimo di questo gruppo è aiutare le persone a diventare membri attivi e promotori dell’azienda, incoraggiandole ad assumersi la responsabilità della sua crescita, portando punti di vista ed esigenze diverse, e proponendo soluzioni collettive.
Crediamo davvero che l’innovazione non derivi da geni solitari, ma nasca invece dal lavoro di squadra, da esperienze diverse, da nuove prospettive e punti di vista: queste le fondamenta per il lavoro dei 7 membri del team.
Gli inizi del Value Team
Il progetto Value Team nasce tre anni fa, come pilota inserito nel più ampio progetto di Cultural Identity di Growens. Faceva parte delle iniziative lanciate per favorire l’engagement, la partecipazione e la diffusione dei valori presso l’intera popolazione aziendale.
In seguito, dato l’enorme valore positivo e l’impegno che i membri del team hanno portato all’interno dell’azienda, il progetto si è evoluto in un programma regolare, con la nomina di un nuovo Value Team ogni anno.
Il ruolo del Value Team durante l’emergenza Covid-19
In tempi normali, questo team è di fondamentale importanza per l’azienda, in quanto crea coinvolgimento, consente ai dipendenti di avere un impatto reale sull’ambiente di lavoro e trasforma i valori aziendali in iniziative concrete.
Il suo valore si è reso ancora più visibile durante i mesi di lockdown 2020: il feedback raccolto dal team è stato fondamentale nel fornire un punto di partenza per indirizzare le decisioni strategiche.
Il team ha fatto da ponte tra le persone e l’azienda, raccogliendo bisogni, paure e richieste che forse, senza un solido punto di riferimento bottom-up, sarebbero andate perse o non avrebbero avuto lo stesso impatto sulle decisioni finali.
La forza di questo team è proprio questa: dare voce ai bisogni delle persone in modo più veloce e potente.
Il Manifesto del Value Team
Che cosa fa nel concreto il Value Team? E perché i dipendenti dovrebbero aderire? Tutto questo è descritto nel Manifesto del Value Team, disponibile di seguito.
Includendo persone con ruoli, nazionalità, età e competenze diverse, il Value Team fornisce una piccola ma potente fonte di diversità che può aiutare a portare idee nuove e più inclusive nei processi trasversali.
Sappiamo che il coinvolgimento del Value Team non solo nelle fasi di implementazione e finalizzazione di nuovi progetti e strategie, ma sin dalla fase di progettazione, è quello che consente di strutturare una People Strategy realmente in linea con le esigenze delle persone che vivono il nostro ambiente di lavoro ogni giorno.
